採訪者 何宜佳 董守薇 張哲綸
撰稿人 張哲綸
問題一： 據說陳校長您在學生時代社團生活十分活躍，這對於您後來的生涯規劃產生甚麼樣的影響？
答： 我會參加社團活動的主要原因，是因為我比較外向、好動、愛玩，當然基本的課業成績也要維持一定的水平，至少要安全過關。然後，只要是我感興趣的活動，一定參加。大概有兩類活動，我非常喜歡。第一類是社團，像是校友會、同鄉會及服務性的社團等，甚至還參加過國劇社等的社團。
另一類就是體育，在高中、大學時，我很喜歡打籃球，還參加過籃球校隊，甚至在交大唸研究所時也參加籃球隊。我個人認為學業成績必需維持在一定水準，或者需達到中上的成績之後，才可以利用多餘的時間參加感興趣的活動。
對於做事、交友，或主持社團活動，包括我在當籃球隊隊長時，都是磨練人際關係的好機會。我非常鼓勵同學可以朝著感興趣的社團去發展。因為這些在學時期的訓練與經驗，對於我後來的做人處事上有很大的幫助。像我在海外唸書時參加深釣活動、後來回國在交大教書的時候，教育部曾聘請我帶國劇團到海外訪問、或者是我所從事的行政工作上，社團活動的學習經驗都帶給我很多的助益。只是我們學生並不是靠社團活動為主的，將來還是要學有專精，而且學業成績的好壞對於未來的學術成就上會有直接的影響。因此，社團活動固然要參加，課業成績更需維持中上的水準，這樣的相輔相成，大學生活必定多彩多姿。
問題二：陳校長為何當初想成立科管學會？使命為何？
答：這可從公私兩個角度來講。從私的角度來看，在大學我是學電機的、研究所是唸電子所，在國外則是唸電機博士。回國後，曾在交大計算機系及電控系任教幾年，不過很快地，我就到政府機關從事行政工作。接者又出國一年，回國後在交大擔任訓導長、教務長多年，當時我的電子電機專長已經稍稍脫節了，而且又體認到除了技術層面外，管理知識也非常地重要，就像理事長胡定華所強調，不要小看行政人員，其實我個人也非常認同行政人員是很重要的一環。我們往往只重視技術人員，反而忽略了行政、採購、記帳人員等的重要性。
其實，整個企業組織要很有制度、效率很高，管理的技巧就非常重要。當然，從私的角度，我是希望能突破傳統管理方式，將自己的技術、專業與管理知識能融合應用，因此形成了科技管理。另外，從公的角度來看，台灣電子、半導體、通訊產業的成功，固然是技術的貢獻。但也是因為有科學園區這樣一個構想，將所有產業集中在園區並讓這些產業可以在園區的制度下發展、發揮，並且茁壯。
所以，我們就決定推動科技管理。其實，推動科技管理學會與成立科技管理研究所是雙管齊下的。當時的想法是，唸科技管理的一定要有科技的背景，然後再跳到科技管理的領域來學習。如果大學就學科技管理，便沒有基礎的訓練。所以，我們就決定以研究所為對象。將科技管理研究所與科技管理學會同時來發展、進行。成立科管學會是將其他各單位、學術界、產業界等融合在一起，是實務面的考量，而成立科技管理研究所，是由學校延聘老師教導學生，關於產業界的經驗與現況，是偏向學術面、研究教學的單位。因此，我們成立科管學會的目的就是希望能將學術界與產業界的經驗與智慧結合在一起，並由交大做拋磚引玉的工作。五年後，政治大學也成立了科技管理研究所，而現今清華大學也成立科技管理學院，可見科技管理慢慢的受到重視，被大家接受並參與認同它。
問題三：成立科管學會的過程中，是否發生過甚麼困難？
答：剛開始成立學會時，觀念的釐清顯得很重要。因為，那時候甚至到現在仍有許多人將科技管理當作是用科學的技術來管理，而我們主要的意思是管理科技，不論是政策或投資均是以科技作為管理的對象。到底科技管理這個名詞，大家的認知是不是達到共識或是了解與接受，都是很重要的課題。十年前，科管學會是一個空的學會，不論是辦甚麼活動，都需要經費，都要所謂的後援。記得當時，阮大年是科管學會的理事長也是交大的校長，而我是科管學會的秘書長也是交大的教務長，幾乎整個學會是以學校做為後盾，不可能只靠收會費來支撐科管學會的活動或辦研討會等。所以，當時所遇的困難就是這兩項：第一、觀念的釐清，第二就是後援的問題。
問：那資金是如何取得的？
答：目前經費來源是由科管學會的理事長去統籌，在學校方面，可透過學術研究經費加以使用，辦年會或研討會時，所請的外國來賓的交通費、演講費則向國科會或教育部申請。一切的人事或場地費用則由學會負責，最近的兩任理事長是史欽泰及胡定華，經費來源就主要靠實務界了。
問題四：陳校長，對於科管年會未來舉辦的方式，您有何看法？
答：國際化是未來的趨勢，科管年會在頭幾年都是由交大主辦，之後分由政大、中山、陸軍官校、元智大學等四所大學分別辦理。慢慢地，科管年會會朝向國際性的研討會來辦。尤其是與大陸方面之交流，這次的年會，特別加入了海峽兩岸的討論議題。科技是無國界，甚至科技管理知識交流也將慢慢趨向於國際化。現在最希望先加強兩岸在技術、文化、想法等的交流與溝通。
另外，我個人認為應該多加強學術界與產業界的交流。現今在學術界擁有許多優秀的學術研究，但產業界是否能信賴學術的研究是個問題。而且產業界認為學術的研究很不具時效性，也許在學術上須要一年的時間才能做完整的研究，但對產業界來說時間的競爭是很重要的，一年的時間似乎太長了。
台灣的產業多為中小企業，要中小企業花時間、金錢去從事研究比較困難，但若能與學術界加強交流，運用學術界的能力與產出，相信台灣的產業將更具未來性與競爭力。
問題五：對交大科技管理研究所的建議：
答：關於科技管理，從交大、政大、到清大成立科技管理學院來說，這是一件很值得高興的事，因為可以看出大家對科技管理的重視是逐年增加。但是一則以喜也一則以憂，因為原本交大是科技管理的龍頭老大，處於領導的地位，但是競爭者不斷的出現，使得交大必須有所改變，才能穩固其領導的地位。
交大目前也正對於整個管理學院，作個重新規劃與評估。其實，交大是以理工為主的學校，它的管理學院也應是屬於科技管理的範疇。因為理科與工科就如同科學與技術，所以我個人認為交大應把整個管理學院的資源，全運用在科技管理的發展上，像傳統商業方面的管理，並不是交大的專長，何不將交大所擁有的優勢結合現有的資源，將科技管理發展到最佳狀態。決不可掉以輕心，喪失交大的龍頭地位。
問題六：陳校長您是否可以談談您的生涯規劃
答：服務公職二十五年後，我最近從空中大學退休了。但是以我的體力與精神是可以退而不休的。況且我仍有養家的責任，因此還是回歸教書的工作，目前我在明新技術學院教書。做了那麼久的行政工作後，教學可以讓我重溫教學的樂趣，並且體會教學相長的真諦。