科技管理：我們的出路撰文 ：張如心
培養一、兩個『仙』
「科技管理的題目好，適合台灣社會發揮。」提到科技管理，建邦創業投資事業董事長，也曾任科技管理學會理事長的胡定華，非常肯定這個領域的發展潛力。
在過去的二、三十年之間，台灣將科技產業列為發展重點，成功地躍升國際舞台，成為全球資訊科技的重鎮。在這樣蓬勃發展的產業裡，其實有很豐富的科技管理議題和案例，可當作學術研究的主題。
『山不在高，有仙則名。』胡董事長舉管理大師彼得杜拉克的例子說，杜拉克晚年，一直在美國加洲的克萊蒙特學院任教，這是一家很小的學校，它的管理學院卻因為彼得杜拉克而知名。
「讓我們培養一、兩個『仙』出來吧！」胡董事長說。
台灣有良好的產業環境，可以支持真正傑出的科技管理研究。
往往只要在一個點上面有特別優異的表現，就能在國際上成一家之言。他也指出，台灣是研究高科技公司的管理、科技產業政策、高科技公司的營運模式，甚至智慧財產權等題目的沃土，我們有機會在國際的科技管理領域中，嶄露頭角。
學者：國際化與自我肯定
然而，在機會之外，還存在許多障礙，需要投身科技管理學術研究者克服。其中之一，就是面對整個社會的價值觀胡董事長舉日本節目『料理東西軍』裡報導的達人為例：「一生只做一件事。他一直在這件事上，尋求創新和改進。因為他自信所做的事，是世上最美、最好的！有沒有賺大錢不重要。」但是台灣的社會比較重視物質的報酬，對於這樣癡心投入的人，不但不會鼓勵，還可能恥笑。
「創新、創意如果沒有自我肯定的心，很容易被擊垮。」胡董事長一語道出頂尖人物的孤獨。此外，在管理這個領域，『實證』比『理論』重要。
台灣雖然有蓬勃的資訊科技產業，但礙於人口少，市場也相對小，在企業活動方面，也顯得單純、缺少豐富性。因此，在案例的分析和蒐集上，如果只以台灣的科技管理為本，是比較吃虧的，較難在國際上有傑出表現。胡董事長更提出他的觀察：台灣有許多在學術上受到國際尊重的人物，但是他們大部分偉大的研究，都不是在台灣完成的。他建議有意在科技管理方面深耕的學者，應該做的最正常的事，就是和國際接軌，豐富我們的接觸面。他也鼓勵年輕學者擁有企圖心。
「一個社會最重要的是年輕人能出頭。年輕人要有追求卓越的企圖心，專業到一個程度之後，要當仁不讓、勇往直前。」
我們可以自問：
- 在科技管理領域，有沒有大師級的教授？
- 有沒有豐富的研究產出，並且多次被國際研究引用？
- 有沒有被公認有內涵的著作？
- 科技管理的案例研究，有沒有被國際的學術界拿來討論？
胡董事長期許年輕學者，把疑問變為肯定，在科技管理領域潛心鑽研，成為台灣聞名世界的『仙』。
管理者：帶動文化創新
對於從事科技管理的決策者和管理者，胡董事長也提出他的期許。
胡董事長引用前總統李登輝最近發表的：台灣需要發展差異化的談話指出，科技管理是台灣發展差異化的大好機會「整個社會要提升，不是從科技、經濟或倫理著手，而是從文化著手。」胡董事長說。
從事科技管理的人，可以連結科技和文化之間的鴻溝，以先行的科技，幫助豐富文化的內涵，為台灣開創出路。胡董事長以「旺宏金矽獎」歷年邀請不同的國內藝術創作者設計獎座為例，舉例說明如何從科技的成功，帶動文化提升。金矽獎的獎座設計，不但讓得獎者倍感光榮、連帶得到一項藝術原創作品的收藏，也幫助藝術家激發創意，同時增添科技從事者的文化內涵，是一舉多得的做法。
「與其每年花大錢買古董，不如只取其中極小部分的金額，購買這些藝術家的作品，送給同仁。」胡董事長期許科技業者有更多的人文關懷，而最適合起頭的人，就是從事科技管理的決策者。
科技是台灣賴以騰躍於國際舞台的載具，期許科技管理幫助台灣的學術與文化，找到差異化的出路。